Nezavisno od transformacije javnog preduzeća Nacionalni parkovi Crne Gore (NPCG) u privredno društvo, u prethodnom periodu nije bilo riječi o njegovoj privatizaciji, saopštila je direktorica NPCG Azra Vuković. Ona je u razgovoru za „Dan“ kazala da je zadovoljna učinjenim za vrijeme svog angažovanja u NPCG, dodajući da ih tek očekuju aktivnosti sa ciljem unapređenja stanja u nacionalnim parkovima, kao najvažnijim zaštićenim područjima u zemlji.
– Sada, kada je organizaciono i finansijski uspostavljeno značajno stabilnije poslovanje, smatram da možemo odgovoriti drugim izazovima i da je vrijeme da se fokusiramo na očuvanje resursa koji se nalaze u zaštićenim područjima, ali i sveukupnom poboljšanju kvaliteta ponude koju imamo – poručila je ona.
U odnosu na spekulacije u javnosti da će se NPCG privatizovati, Vukovićeva je kazala da o tome nije bilo riječi u prethodnom periodu na sastancima koji su održani u cilju nalaženja najboljeg rješenja za transformaciju tog preduzeća.
– Zakonom o unapređenju poslovnog ambijenta koji je donesen 2010. godine, sva javna preduzeća bila su u obavezi da se transformišu u neki od oblika privrednih društava. Oslanjajući se na ovaj zakon, donesen je i Zakon o Nacionalnim parkovima 2014. godine, koji je definisao potrebu za transformacijom preduzeća u privredno društvo. Na brojnim sastancima koji su održani u prethodnom periodu tražilo se optimalno rješenje za transformaciju preduzeća. Nezavisno o modelu transformacije koji će biti implementiran, nije bilo riječi o privatizaciji preduzeća – istakla je ona.
S obzirom da se u srcu NP Skadarsko jezero gradi turistički kompleks Porto Skadar lejk, za koji ekolozi smatraju da je poguban za to zaštićeno područje, Vukovićeva je navela da je prostorni plan posebne namjene (PPPN) za Skadarsko jezero u fazi izrade.
– To je proces koji je apsolutno otvoren za predloge i sugestije zainteresovanih građana, NVO i institucija. U tom smislu svi zainteresovani mogu reagovati u procesu javne rasprave kako bi se zadovoljili svi aspekti daljeg razvoja ovog prostora – smatra Vukovićeva.
Govoreći o negativnim ocjenama Državne revizorske institucije (DRI) za stanje iz 2014. godine, Vukovićeva je kazala da je taj izvještaj sadržao 53 preporuke koje su ukazivale na potrebu za korjenitim promjenama u organizaciji poslovanja preduzeća.
– Ovaj izvještaj je na neki način dao smjernice za preduzimanje aktivnosti koje će omogućiti efikasnije funkcionisanje. Jedan broj mjera je implementiran prije mog dolaska i tim tragom se i nastavilo ka konstantnom unapređenju finansijskog upravljanja, tako da krajem godine imamo 47 implementiranih preporuka i šest koje čekaju epilog drugih državnih organa, a koje se odnose na nedostajuća sredstva. U međuvremenu, urađena je i nezavisna revizija poslovanja za 2015. godinu i odmah početkom 2017. planirano je da se uradi revizija poslovanja za 2016. kako bismo dodatno osigurali regularnost u poslovanju – istakla je Vuković.
Direktorica NPCG navela je da koriste sve svoje kapacitete u cilju zaštite prostora Ulcinjske solane.
– Od momenta preuzimanja upravljanja ovim prostorom, sada već drugu godinu zaredom, preduzete su aktivnosti kako bi se obezbijedila kako fizička, tako i stručna zaštita. Uspostavljen je sistem fizičke zaštite čime su spriječene protivpravne radnje, uspostavljen je monitoring biodiverziteta, kao i upravljanje vodama na prostoru Solane. Dio pumpnih postrojenja je popravljen, kako bi se obezbijedili adekvatni uslovi za boravak ptica i drugih grupa organizama na ovom prostoru. Za ovu godinu je pripremljen program rada koji definiše okvir djelovanja i aktivnosti koje je potrebno implementirati. Za naredni period poseban fokus stavljen je na saradnju sa lokalnom turističkom organizacijom i Opštinom Ulcinj – pojasnila je ona.
Dodaje da je Uprava za zaštitu kulturnih dobara prihvatila inicijativu NPCG o uspostavljanju zaštite na kalimerama na Port Mileni, kao i stare upravne zgrade Solane.
Vukovićeva je tokom prošle godine smijenila dvojicu direktora nacionalnih parkova, navodeći da kao najodgovonije lice u preduzeću mora voditi računa o svim aspektima poslovanja i funkcionisanja.
– Koncept organizacije preduzeća je kompleksan i zahtijeva dobru koordinaciju i saradnju između uprave javnog preduzeća, gdje su smještene službe iz različitih oblasti i organizacionih jedinica. Imajući u vidu sveukupno stanje u preduzeću, postojala je realna potreba za promjenama na mnogim pozicijama, uključujući i pozicije direktora. U narednim danima imaćemo i izbor novih direktora od kojih će se očekivati maksimalno zalaganje za potrebe nacionalnih parkova koje će doprinijeti unapređenju cjelokupnog ambijenta – poručila je Vuković.
Ističe da svaki nacionalni park ima svoje specifičnosti koje su vezane za prirodne i kulturne vrijednosti koje se nalaze u okviru njih, čime se, kako dodaje, definiše okvir poslovanja i pristup organizaciji poslova u okviru istih.
– U svakom parku postoji potreba za unapređenjem stanja, poboljšanjem infrastrukture i uslova za boravak kako zaposlenih, tako i posjetioca. Te potrebe su u programu upravljanja za 2017. definisane i opisane i u zavisnosti od finansija kojima budemo raspolagali nastojaćemo da na nivou preduzeća za svaki park izdvojimo dio sredstava. Nacionalni park Prokletije je naš najmlađi park i u tom parku je potrebno dodatno zalaganje kako bi se sa aspekta ponuda unaprijedilo stanje u njemu – navodi Vukovićeva.
A.O.
Prioritet snažnije očuvanje resursa
Direktorica Nacionalnih parkova Azra Vuković poručila je da će se u ovoj godini prvenstveno zalagati za snažnije očuvanje resursa kojima raspolažu u okviru nacionalnih parkova.
– Ono na čemu ću insistirati jeste da se dodatno radi na kvalitetu usluga i ponuda koje imamo u okviru parkova. Mora se redovno održavati postojeća infrastruktura, kao i sveukupni ambijent. Početkom godine dobićemo i osvježenje u smislu izbora novih direktora organizacionih jedinica, od kojih se očekuje da se maksimalno zalažu za zaštitu nacionalnih parkova i unapređenje stanja u njima – kazala je ona.